Conclusiones del Glocal Internet Meeting

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"El internauta es el que manda"
La necesidad de prestar atención al usuario marca los negocios en Internet fue la principal conclusión del encuentro organizado por diariodenavarra.es y heraldo.es el pasado 16 de septiembre. El Glocal Internet Meeting se celebró en dos fases, por la mañana, en Zaragoza, Jesús Encinar, fundador y consejero delegado de Idealista.com; François Derbaix, creador de Top Rural, y Nacho Puell, director de estrategia de 11870.com se encargaron de dirigir las charlas. Por la tarde, en Pamplona, JoshuaNovick, consejero de Antevenio; Luis Collado, responsable de contenidos editoriales de Google; e ÍcaroMoyano, director de comunicación de Tuenti, presentaron sus ponencias.

Para finalizar la jornada se abrió un turno de preguntas planteadas tanto por el público presente en la sala como por quienes habían seguido las intervenciones por Twitter. Estas son algunas de ellas:

¿Temen que se produzca otra burbuja de las empresas punto.com?
Francoise Derbaix: No, creo que la situación actual es muy distinta. En Internet hoy en día hay muchas empresas que tienen una valoración muy racional de su capacidad de generar beneficios, cosa que antes no ocurría.Ícaro Moyano: Estoy de acuerdo. Libredirecto.com, una empresa que apenas tenía usuarios, estuvo valorada en 15.000.000 millones.


¿Cómo será el modelo 3.0?
Ícaro Moyano: El 2.0 era el de la participación ciudadana y la conversación. Era algo que ya estaba planteado hacía muchos años, y que se ha ido mejorando con el tiempo. Creo que la Red cada vez es más una herramienta de comunicación, y el gran sector en crecimiento serán los móviles.Nacho Puell: Pienso que el futuro serán las imágenes, tanto fotos como vídeos. Cada vez hay más gente que realiza búsquedas directamente en Youtube. La gente quiere ver, no tanto leer.Luis Collado: La palabra clave es integración, tanto de dispositivos como de formatos.


¿Ha cambiado algo el modelo de su negocio desde que empezaron?
Jesús Encinar: En mi caso no mucho. El modelo es el que pensamos que iba a ser, aunque tarde en desarrollarse.Nacho Puell: Hay que saber en qué sector te vas a mover desde el principio. Siempre se debe partir de una base, de unas ideas, aunque un negocio es algo orgánico al que hay que hacerle pequeños ajustes con el tiempo.


Importancia del posicionamiento en un motor de búsqueda
Luis Collado: Nadie paga por posicionarse en un buscador. Uno de los los éxitos de Google es que no hay un componente económico para posicionarse. Para posicionarse nadie tiene la bola mágica para saber cómo hacerlo. Las reglas son iguales para todos. El algoritmo matemático que ordena cada resultado nadie lo conoce y está cambiando contínuamente. No hay ni dinero ni gurús que te lo aseguren.


¿Qué pasaría si la gente se instala componentes que impidan cargar publicidad?
Luis Collado: Habría que reinventarse y buscar nuevas formas de negocio, una vez más. Esto es así.

Recomendación: "Tírate a la piscina, pero no desde el trampolín"

Françoise Derbaix, recomendó contar con alguien técnico y trabajar full time, mientras que admitió que fue un error idear un portal demasiado completo, ya que Toprural nació con secciones de restaurantes y artesanía.

Nacho Puell, fue directo: "No os fijéis tanto en la idea, sino en la ejecución, cómo lo vais a hacer". Y entre los errores a evitar señaló la impaciencia.

Jesús Encinar, se mostró partidario de no repartir el capital a partes iguales entre los socios. "Si todos no aportan lo mismo, por qué repartirlo igual", se preguntó. Y entre los consejos basados en la experiencia dijo que hay que pasar muchos años de comer comida fría, bajar los costes, volver a casa de los padres, ir a hoteles baratos... el capital dedicarlo al proyecto. "Como decía una tía mía: ‘¿emprendedor? ¡tú eres autónomo!".

Icaro Moyano sólo dio un consejo en positivo: invertir en talento. "El esfuerzo mayor es para que vengan los mejores,en Tuenti trabaja gente de diez países, no tenemos nada que envidiar a otros países, ya es hora de que vengan los mejores a España",dijo en su intervención.

Luis Collado, aconsejó a quien quiera montar un negocio en la red que se tire a la piscina."Pero no desde el trampolín de 15 metros, sino del bordillo". Y rechazó contestar a la segunda parte, la de cómo evitar errores. "Donde más se aprende es de los errores", explicó.

Por último, Joshua Novick, cree que cuando hay financiación hay que arriesgarse. "Las inversiones llegan y se van; cuando venga una oportunidad de dinero, cógela". Además se mostró partidario de tomar las decisiones duras cuando hay que tomarlas y no esperar a que los problemas se arreglen solos.

Más información en :

- Diario de Navarra : El internauta es el que manda
- Diario de Navarra :
Resumen de las ponencias
- Diario de Navarra :
Conclusiones

Puesta en marcha del programa "Emprendedores en Red"

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Se ha comunicado el inicio del programa "Emprendedores en Red" dentro del Plan Avanza, el cual a su vez se integra en el eje estratégico de impulso al I+D+i Investigación+Desarrollo+innovación) que ha puesto en marcha el Gobierno a través del Programa Ingenio 2010 (como parte de una progama más ampli de la Unión Europea, que tiene como objetivo convertir el mercado común en la economía más competitiva y dinámica del mundo [:D]).

Es así que, se ha detectado que las empresas dedicadas al sector TIC entendiendo como tales, también las dedicadas al sector de los contenidos digitales, en los momentos iniciales de su desarrollo encuentran importantes dificultades para acceder a una financiación adecuada. Por ello el gobierno intenta incentivar la actividad emprendedora mediante concesión de créditos bonificados a fondos o entidades de capital riesgo para fomentar inversiones en empresas de base tecnológica del sector TIC, domiciliadas en España, respecto a las actividades que realicen dentro del territorio nacional, todo ello en el marco del Programa de "Emprendedores en Red".

Red.es es la responsable de desarrollar el programa por el cual se concederán, gestionarán y administrarán dichos créditos. Los créditos concedidos por Red.es a los fondos o entidades de capital riesgo no devengarán intereses y su cuantía por proyecto individual estará comprendida entre trescientos mil euros (300.000 €) y dos millones quinientos mil euros (2.500.000 €). El periodo de amortización de los créditos será de siete años, a contar desde la formalización de contrato de préstamo. Los dos primeros años serán de carencia, y se devolverá linealmente el principal en los cinco siguientes. No se permitirá la amortización anticipada del importe de los créditos.

La evaluación de proyectos se realizará basándose en los criterios siguientes:
  1. Análisis del mercado y plan de negocio. Peso 40%
  2. Carácter innovador del proyecto. Peso 30%
  3. Viabilidad económica y financiera del proyecto. Peso 30%
Con carácter general, el plazo para presentación de solicitudes será de 15 días naturales, contado desde el día siguiente al de la publicación de la convocatoria en el Boletín Oficial del Estado [y en Red.es]. No obstante, la convocatoria podrá elevar dicho plazo hasta un máximo de un mes.


Becas Erasmus Mundus para Argentina, Bolivia y Perú

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El próximo 15 de Octubre de 2009 concluye el plazo para postular a las becas Erasmus Mundus External Cooperation Window LOT 18. Este programa prevé flujos de movilidad de grado, maestría, doctorado, post-doctorado y staff académico entre universidades argentinas, bolivianas, peruanas e instituciones europeas.
Toda la información respecto a dichas becas (requisitos, documentación, dotación económica,proceso de selección, condiciones, etc) se puede consultar en la web de ARBOPEUE.


(¡) Actualización:  Para aclarar un poco sobre los resultados a las becas Erasmus Mundus 2009-2010 para Argentina, Bolivia y Perú, publicamos las webs de cada programa que conforma el Lot 18 y su información de contacto [aunque no todas han publicado los resultados oficiales] :

1. ARBOPEUE , pendiente de publicar resultados de la segunda convocatoria.
    Coordinador : Universidad de Deusto
    Contacto: Susana Vidal,  EMECWlotARBOPE@relint.deusto.es  

2. BAPE, informan que los resultados estará disponibles a mediados de abril.
    Coordinador. Universidad de Padova
    Contacto : Francisco Leita, info@ecw-bape.eu , Francisco.leita@unipd.it
   
3. EMUNDUS
    Coordinador : Universidad de Santiago de Compostela
    Contacto: Enrique Lopez Veloso - emundus18@usc.es, ore@usc.es  
    Resultados: candidatos seleccionados

Reflexiones para Emprendedores SaaS (Software como Servicio)

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A pesar de la crisis ecnómica actual, el modelo de venta de software SaaS (software como servicio) está creciendo bastante a nivel mundial, sobretodo apuntalado en la simplicidad y el potencial ahorro de costes para el cliente. Y aunque aún existen interrogantes por resolver resopecto a seguridad, continuidad, estandarización, etc. cada día nuevos emprendedores inician su camino empresarial con un modelo de negocios tipo SaaS.

Para quienes esten iniciando proyectos SaaS o estén pensando en hacerlo, resulta interesante reflexionar sobre algunos puntos que nos recomienda el blog OnStartUps respecto a este negocio:
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  1. Es importante tener en cuenta que una empresa que ofrece un producto SaaS, no tiene porque funcionar de manera distinta que cualquier otra empresa; lo más importante siempre es el cliente. Hay que centrar el foco en el cliente y estar preparado para mantener el servicio 24x7x365.

  2. SaaS empieza financiando a sus clientes. Los negocios tipo SaaS se basan normalmente en pago por subscripción (mensual, trimetral, por conexión, por uso). Esto puede generar problemas de caja. La inversión en el desarrollo del software y la inversión en marketing y comercialización se realizan al inicio; pero los ingresos vienen de a pocos mucho después. Lo bueno es que a mayores ventas, el tiempo de ciclo (para recuperar el capital) será más corto. Por ello las empresas SaaS requieren de un gran capital inicial para sobrevivir el tiempo suficiente mientras se hacen rentables.

  3. SaaS consume costes operativos. Para brindar servicios SaaS se requiere invertir en infraestructura, y en las personas que mantendrán todo funcionando correctamente. Incluso si el hardware y la infraestructura de sporte son baratos, administrar todo esto requiere mucho tiempo y esfuerzo. Al comienzo (con un equipo emprendedor normalmente pequeño) es una buena idea tercerizar lo más posible.

  4. Cuesta encontrar la mejor manera de traer clientes para el servicio SaaS. ¿Cuales son los mejores canales de venta?, ¿cuantos de los visitantes a la web prueban el servicio?, ¿Cuantos de los que prueban luego pagan una subscripción?. La unica forma es probar todas las alternativas posibles (online y offline) y estudiar sus resultados.

  5. Lo bueno del modelo SaaS es que existen muchas variables con las que se puede jugar en cuanto a las caracteristicas del servicio (tarifas, funcionalidades, acceso a módulos, duración de versiones gratis). Se puede ir probando y optimizando la mejor combinación poco a poco en función a la respuesta del cliente, pero sin que esto signifique un perjuicio para el cliente y haciendo una modificación por vez para probar su resultado.

  6. Uno de los mejores beneficios del modelo SaaS es que se puede tener un feeback del cliente de manera inmediata. El tiempo de respuesta en SaaS es muy corto horas/dias/semanas. Esto implica que cuando algo va mal, es posible darse cuenta muy rápido y por lo tanto tienes una buena capacidad de respuesta. Además, esta inmediatez del modelo SaaS tambien ayuda para analizar directamente como marcha el negocio sin necesidad de esperar a sacar una cuenta de resultados a fin de mes.
OnStartUps: "Running a SaaS startup is a lot of fun. There are so many more things under your control than the traditional shrink-wrapped business. Use this to your advantage. Keep your feedback cycles short, maniacally track the data and invest in continual (but cheap) experimentation. In the long term, these things will give you a huge advantage".

Criaturas cuánticas de Laboratorio

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Hace un tiempo hablamos respecto a los avances en la investigación en computación cuántica , y como puede beneficiar esto al avance de la tecnología de ordenadores. Pero las investigaciones en materia "cuántica" no solo están relacionadas a los ordenadores, sino a todos los campos que nos podamos imaginar. A continuación reproduzco [en traducción libre y adaptada] un artículo de la revista NewScientist "¿Could we create quantum creatures in the lab?".


La rareza cuántica podría pronto invadir el mundo de los seres vivos, si funciona un esquema para dar una extraña doble vida al virus de la gripe.

En la teoría cuántica, un único objeto puede estar haciendo dos cosas distintas a la vez
[¿como estar en dos lugares al mismo tiempo?]. Esta propiedad, conocida como “superposición”, es un estado delicado que se destruye al contacto con el mundo exterior. Los objetos más grandes que se han superpuesto hasta el momento son moléculas. Es difícil poner un objeto mayor, como un gato o un humano, en un estado de superposición debido a que las moléculas de aire y los fotones están rebotando continuamente contra ellos. Pero podría ser posible con una forma de vida más pequeña, de acuerdo a investigadores del Instituto Max Planck de Óptica Cuántica.

Esperan demostrar la idea con el virus de la gripe, el cual puede sobrevivir en el vacío , resolviendo el problema de las molestas moléculas de aire. Su esquema usa rayos láser cuya luz ejerce una sutil fuerza sobre la materia. Hacen que los rayos láser "atrapen" al virus y absorban su energía de vibración hasta llevarlo a su estado de energía más bajo posible. En este “estado base” el virus está listo para pasar a la superposición.

Enviar un fotón láser hacia la trampa debería hacer el resto. Dado que un fotón es una entidad cuántica tiene más de una opción abierta. De este modo será reflejado y transmitido a la trampa, colocándola en una superposición. Al afectar al virus, lo fuerza a una superposición tanto de su estado base como del siguiente estado de energía vibratoria. Ahora el virus debería estar haciendo dos cosas distintas a la vez, el equivalente a estar cortando el césped y haciendo la compra al msimo tiempo.

Además, especulan que podrían realizar la misma hazaña con un tardígrado, u oso de agua [imagen superior], un animal de menos de un milímetro de tamaño que puede sobrevivir a temperaturas extremas y al vacío durante varios días.

Grandes preguntas

Hacer que un ser vivo realice dos cosas al mismo tiempo es más que una proeza física. Podría responder preguntas fundamentales sobre la naturaleza de la teoría cuántica.

La mayor parte de los físicos creen que la razón de que el comportamiento cuántico
se manifieste sólo en las cosas pequeñas es que es difícil aislar los objetos de sus alrededores. Pero el eminente físico Roger Penrose de la Universidad de Oxford cree que existe un tamaño o masa crítica al cual los cuerpos dejan de ser cuánticos. Los experimentos antes descritos podrían ofrecer finalmente una forma de distinguir entre la visión preponderante y la de Penrose.

Picotea: microblogging en español

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El pasado 1 de Septiembre la empresa ExpanSoft lanzó la Beta pública de Picotea.com, un nuevo portal de microblogging en español. Picotea es un servicio de microblogging gratuito que permite a sus usuarios comunicarse de una manera rápida, dinámica y sencilla usando 160 caracteres. El objetivo de Picotea es ser un nuevo medio de comunicación entre las personas, incluyendo la posibilidad de crear usuarios de organizaciones que quieran mejorar su comunicación externa.

Como novedades frente a otros servicios de microblogging, Picotea da la posibilidad a sus usuarios de crear grupos y eventos para “picotear” sobre temas o eventos concretos, teniendo un modo fácil de encontrar a otros usuarios que hablan sobre sus temas de interés.

Además, de manera opcional, los usuarios de Picotea pueden introducir datos como experiencia laboral, estudios, sitios en los que han vivido y aficiones, de manera que les sea más fácil encontrarse con otros usuarios conocidos o afines. Por otro lado, este servicio podrá ser instalado de manera local en cualquier tipo de organización que quiera mejorar su comunicación interna. .

Esperemos a ver la recepción del mercado...
[Más información sobre Picotea : Entrevista en Comunicación Corporativa ]

WikiTrust y la confianza en la información de la Wikipedia

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No todo que aparece en la Wikipedia es "total y objetivamente" cierto. No creas todo lo que leas.

Frecuentemente muchos medios, personas, editores o bloggers citan a la wikipedia como fuente básica de información. Incluso en foros o redes sociales, cuando se discute un determinado tema, no falta quien haga referencia a lo que dice la wikipedia para reforzar la veracidad de una afirmación. Sin embargo, los contenidos de la Wikipedia no dejan de ser inserciones de personas con determinados puntos de vista, con determinado nivel de conocimientos, con determinada afinidad politica/religiosa/ ideológica, y por tanto, esto influye en los contenidos que crean. Muy al margen de los errores involuntarios que se pueden cometer. Claro que, la wikipedia es una buena fuente de información porque allí se encuentra todo, además el sistema de verificación y de control es muy bueno; todo está sometido a debate y revisión por parte de los miles de colaboradores. Pero esto no evita que existan grupos de influencia, errores humanos y otros que hagan que no siempre sea fiable su contenido.

Por ello se analizan diferentes herramientas que permitan evaluar la información en función a la confianza en sus creadores. Una de ellas es Wikitrust, que permite a los usuarios evaluar la información de Wikipedia mediante la asignación de códigos de color al texto. WikiTrust, desarrollada por un equipo de investigadores de la Universidad de California, pone códigos de color a la información de las páginas de Wikipedia utilizando algoritmos que evalúan la fiabilidad del autor y la información en sí misma. Los algoritmos llevan a cabo esta tarea mediante el análisis de la recepción previa que las contribuciones del autor hayan tenido dentro de la comunidad. También se fija en la rapidez con la que las ediciones del usuario son revisadas o invertidas, y toma en cuenta la reputación de la gente que interactúa con el autor. Si un editor con mala reputación cambia algo, el autor original no perderá necesariamente muchos puntos de reputación. Un fondo blanco, por ejemplo, significa que la pieza de texto ha sido vista por un gran número de editores que no le hicieron cambios y que fue escrita por un autor de confianza. Las sombras en naranja significan dudas, autorías dudosas o cierto tipo de controversia continuada. Los principios utilizados por los algoritmos de WikiTrust podrían utilizarse en cualquier página que trabaje con contenidos creados en forma de colaboración.

Confianza es la clave, es importante saber quién hizo qué.

Existen otras iniciativas de este tipo que van apareciendo como el Protocolo de Descripción de los Recursos Web (lenguaje para el incremento de la confianza online).

Luchar

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Hay hombres que luchan un día y son buenos.
Hay otros que luchan un año y son mejores.
Hay otros que luchan muchos años y son muy buenos.
Pero hay quienes luchan toda la vida, esos son los imprescindibles.

Berthold Brecht


La vida es una lucha constante como reclama la frase de Brecht, y en la familia siempre lo hemos sabido. Desde el principio hemos estado inmersos en distintas luchas, entre más y menos trascendentes, con mejores y peores resultados. Sin duda la que más heridas nos deja es la lucha contra el cáncer. Como en toda guerra hemos tenido algunas victorias y hemos perdido otras batallas, pero la lucha es continua, y lógicamente han habido bajas, muchas bajas que logran que todo pierda sentido. En cada ocasión, después de la parálisis post morterm, me recuerdo que "no sómos más que cadáveres en potencia" caminando hacia el final del túnel (¿o talvez al principio?) y es por ello que debemos disfrutar la vida, vivir cada momento , carpe diem, disfrutar de la familia, hacer cosas trascendentes, cambiar el mundo mientras podamos....
Pero pasado el éxtasis de la lucha, luego, siempre me dejo atrapar por la rutina, por el paso de los dias, y dejo que el sistema me siga aborregando, nos vamos volviendo viejos y seguimos siendo uno más entre millones de fichas inconscientes controladas por la matrix del Sistema.
EL cáncer es una enfermedad (o más bien un conjunto de diversos tipos de enfermedades con un tipo de comportamiento en común) que ataca el cuerpo, produciendo células malignas que destruyen a las células del organismo y que pueden viajar hasta el lugar más alejado del cuerpo mediante metástasis. En en planeta existen millones de personas que pueden tener la enfermedad sin saberlo (o tener la predisposición a la enfermedad), y es tratable en la mayoría de casos, todo depende del tipo y el estadio en que se encuentre. El problema es que en estadios avanzados no existe oficialmente una cura, y termina siendo uno de los principales causantes de mortalidad. Por eso es muy importante prevenir. Pero también tenemos que tener mucho cuidado con el otro tipo de cáncer, aquel que te come el cerebro, creandote una realidad de fantasia para poder controlarte (¿será solo que estoy con el sindrome postvacacional?).
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MANHATTAN

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Me condenaron a veinte años de hastío
por intentar cambiar el sistema desde dentro.
Ahora vengo a desquitarme,
primero conquistaremos Manhattan,
después conquistaremos Berlín.

Me guía una señal en los cielos,
me guía una marca de mi piel,
me guía la belleza en nuestras armas,
primero conquistaremos Manhattan,
después conquistaremos Berlín.

Quisiera estar siempre contigo.
Me gusta tu cuerpo, tu espíritu y tu ropa,
pero ¿ves esa fila que avanza en la estación?
Te dije, ya te dije,
que yo, ay que yo era uno de ellos.

Me amaste como perdedor
y te preocupa que pueda vencer.
Sabes cómo detenerme
y no me sabes tú comprender.
¿Cuántas veces recé para yo volver a empezar?

Pimero conquistaremos Manhattan,
después conquistaremos Berlín.

Recuerda que yo vivía para la música,
recuerda que de mí te mantenías.
Hoy es el día del padre y estamos heridos,
después conquistaremos Berlín.

Quisiera estar siempre contigo.
Me gusta tu cuerpo, tu espíritu y tu ropa,
pero ¿ves esa fila que avanza en la estación?
Te dije, ya te dije,que yo, ay que yo era
uno de ellos.


[Leonard Cohen , “FIRST WE TAKE MANHATTAN”]