Medios tradicionales y el futuro de la Prensa

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Traducción libre* del artículo de Johan Vermij publicado en The Fifth Conference

Revistas y periódicos en todo el mundo están teniendo muchas dificultades para encontrar nuevos modelos de negocio que les permitan mantener cuota en un mercado que cambia velozmente. Con la aparición de las redes sociales [en internet] las noticias se esparcen por todo el mundo a gran velocidad. Los medios tradicionales suelen llegar tarde a las noticias o terminan siendo relatos "aburridos" mientras que Blogs o la información que cuelgan testigos directos (mediante el uso de smartphones) nos proporcionan contenidos en tiempo real desde el lugar de los hechos. Una queja, que a menudo surge entre los usuarios de nuevas tecnologías, es que los medios tradicionales se están convirtiendo en entidades obsoletas y arcaicas, incapaces de entender la actual era de la información.

Adicionalmente, la venta de libros está disminuyendo en todas partes del mundo y muchos ya temen que nuestra juventud corra el riesgo de crecer para convertirse en analfabetos sin hábitos de lectura.

Entonces, ¿Liquidamos la prensa?

Siempre habrá demanda de historias, es sólo la forma en que se presentan la que va a cambiar [está cambiando]. No sólo porque ahora vemos el auge de los libros electrónicos y todos queremos conseguir nuestro propio iPad, sino que esto es sólo el comienzo.

Las búsquedas generalistas están consolidadas, las búsquedas locales aún no

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El pasado 15 de febrero Yell Group (líder mundial en edición de directorios independientes) presentó al mercado sus resultados trimestrales marcados por la crisis que vive el sector de edición de directorios en Papel. Lo cual ha llevado a que las principales compañias del sector centren su atención [¿tardiamente?] en el negocio online para no seguir perdiendo cuota en el mercado publicitario global.

Mike Pocock, Consejero Delegado del Grupo, afirmó: "Los desafíos de Yell se deben, en parte, al entorno económico, pero su origen proviene, fundamentalmente, del cambio hacia los soportes digitales. Sin embargo, Yell posee también claras fortalezas que incluyen su marca, la relación con sus 1,4 millones de pequeñas y medianas empresas clientes, así como la calidad de sus empleados y su fuerte generación de caja.

Creemos que el soporte papel seguirá descendiendo de forma continuada. Dicho esto, el soporte papel sigue siendo un soporte muy rentable para nuestros clientes y continuará siéndolo, complementando al soporte online durante muchos años en un futuro. En este decreciente mercado editorial, creemos que Yell continuará ganando cuota de mercado.

El mercado digital está creciendo rápidamente y está altamente fragmentado. Es un mercado donde el consumidor es el líder y una pequeña cuota de mercado puede suponer un gran negocio y aportar un fuerte crecimiento. Las búsquedas generalistas están consolidadas. Las búsquedas locales aún no, y Yell es ya, hoy, la fuente de muchas de las búsquedas locales que se encuentran en los motores de búsqueda generalistas [Google Places, Google Maps, etc], al mismo tiempo que nuestros propios sites continúan experimentado crecimientos. Los cimientos para nuestra presencia en la web están establecidos; la creación de webs y de otros servicios de gestión, se están desarrollando y crecen rápidamente; Yell se ha incorporado con éxito al mundo móvil, un mercado aún muy joven, con sus aplicaciones para dispositivos móviles y iPads y está empezando a explorar el mundo de las redes sociales y las recomendaciones de usuarios.

Todo ello puede ser radicalmente apalancado para ofrecer soluciones tanto dirigidas a los consumidores, como a las Pymes, convirtiendo a Yell en una figura tan relevante en el mundo online como lo fueron las Páginas Amarillas en el mundo editorial, o quizás incluso más.”